site/docs/ce-que-nous-ne-faisons-pas.md
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Une comparaison avec les outils de ce marché a montré que nos absences les plus coûteuses ne sont pas des retards : ce sont des décisions, prises avant la première ligne de code. Le SSO fédéré, la détection, le ticketing, le moteur d'exercice, le suivi des personnes. Le problème n'est pas de les tenir, c'est qu'elles se découvrent en cours d'évaluation. Un refus découvert coûte cher ; un refus annoncé se discute. Neuf refus, chacun avec son prix La page n'énumère pas des principes : elle dit à chaque fois ce que le refus coûte. Pas de SSO, donc une identité de plus à administrer et une case « non » sur la grille d'appel d'offres. Pas de suivi des personnes, donc pas d'évacuation ciblée par bâtiment — l'étiquette de site fait l'approximation, et elle le dit. Un refus dont on tait le prix n'est pas une décision, c'est un argument de vente. Ceux-ci ont été pris en connaissance de cause ; la page le montre. Et elle finit par ce que ces refus achètent, qui est la seule chose que nos concurrents ne peuvent pas offrir : fonctionner quand le SI est tombé, parce qu'on n'en dépend d'aucune façon, et pouvoir le prouver trois ans plus tard. En français et en anglais, en position 3 — juste après « Pourquoi ce produit existe », avant l'installation. C'est là qu'on la cherche quand on évalue, et c'est là qu'elle évite de perdre du temps à tout le monde. Le sommaire est décalé dans les deux langues, et le site se construit. Signed-off-by:Kourser <contact@kourser.bzh> Co-Authored-By:
Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>