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Douze onglets à plat, dans l'ordre où ils avaient été écrits. « Les gens »,
« Documents », « Veille » : des noms de tables, pas des noms de ce qu'on vient
y faire. En crise on ne parcourt pas un menu, on cherche le geste — et on le
cherche dans l'urgence.
Sept groupes désormais, et des intitulés qui disent l'acte : « Première
heure », « Main courante », « Décisions et points de situation », « Suivi des
actions », « Gestion humaine », « Point sur les personnes », « Fin de crise ».
Rien n'est retiré : c'est le même produit, rangé.
Deux réorganisations du rail sont passées sans qu'aucune garantie ne bouge.
EX-35 ferme cette porte : elle ne fige ni l'ordre ni les groupes — les
réorganiser est une décision de produit, et un garde-fou qui l'interdirait
serait un frein — mais elle vérifie que les deux moitiés se répondent. Un
onglet qui mène à un écran qui n'existe pas se découvre en cliquant ; un écran
devenu inatteignable ne se découvre jamais.
Co-Authored-By:
Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>